Мастер-класс доктора Ицхака Адизеса
Практическая сессия по оргструктуре со Звезданом Хорватом, президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья
Четыре воркшопа, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса
(044) 599-09-79
forum@ideasfirst.info
Один день
с доктором Адизесом и консультантами Adizes Institute
Проведите 16 апреля с доктором Ицхаком Калдероном Адизесом, одним из лучших бизнес-мыслителей нашего времени и самым глубоким спикером современности, а также встретьтесь с его командой – консультантами Adizes Institute.
Ицхак Калдерон Адизес – мировой эксперт в сфере менеджмента и эффективности ведения бизнеса, основатель и директор международной консалтинговой организации Adizes Institute (США). За более чем 40 лет своей профессиональной карьеры, консультируя коммерческие организации и государства, он создал не просто теорию, а целую методологию и философию ведения бизнеса. Его почитают гиганты мирового бизнеса, а всемирно известные экономисты называют гуру современного менеджмента.

Теория Адизеса – своего рода эликсир вечной молодости для компании.
Аудитория события
Владельцы и руководители бизнеса
Директора по развитию, коммерческие директора
Топ-менеджеры, участвующие в выработке стратегических решений
Главные факты
об Ицхаке Адизесе
  • Автор теории фундаментальных изменений без хаоса и конфликтов, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах мира, в том числе такие известные, как Coca-Cola, Bank of America, San Disk Corporation, The Body Shop, Domino's Pizza (США), Elbit Computers (Израиль), Ellemtel (Швеция), Grupo Elektra (Бразилия), Salinas Group (Мексика), Young Presidents Organization (по всему миру), Redhead Family Corporation (Украина).

  • Adizes Institute входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира согласно рейтингу Leadership Excellence Journal, а также в рейтинг «100 лучших консультантов в сфере лидерства» (Executive Excellence Journal).

  • Автор 20 бестселлеров, которые были переведены на 26 языков.

  • Книга «Управление жизненным циклом корпорации» много лет входит в десятку лучших книг по теории бизнеса по версии The Library Journal.

  • Консультировал правительства Израиля, Мексики, Швеции, Бразилии, Сербии, Греции, Исландии, Македонии.

  • За время своей карьеры был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов.
Ицхак Адизес приглашает
О методологии Адизеса говорят
Я "технарь", и большинство задач решаю с позиции инженерного подхода. Поэтому считаю, что для понимания процесса менеджмента лучше всего этот процесс упростить. Так вот, еще никто не смог сделать это столь же четко и внятно, как Ицхак Адизес, один из моих учителей, истинный гений в области теории управления.
Питер У. Шульц
исполнительный директор Porsche A.G.
Ваша методология оказывается очень полезной во многих ситуациях, с которыми приходится сталкиваться в процессе принятия решений, а ваш подход к этому нелегкому делу является инструментом, который, я уверен, будут применять многие люди в своей политической деятельности.
Дэвид Оддссон
премьер-министр Исландии
Адизес – один из самых оберегаемых секретов Америки. Откройте его для себя! И чем раньше вы это сделаете, тем выгоднее для вас.
Кеннет Бланшар
президент Blanchard Management
Для нас наша Компания — это "часы ручной сборки". Другими словами, для ее создания требовалась тонкая, ювелирная работа. Поэтому для нас важно, чтобы с нами работали лучшие из лучших. В ходе внедрения программы организационной трансформации у нас в Компании работал и сопровождал все изменения украинский консультант Института Адизеса Павел Мирошник. Один из главных принципов методологии, который реально работает, и в который мы искренне верим — это командная работа. Команда "Звезд" в долгосрочной перспективе не приносит ничего, кроме ущерба. А вот "Звездная команда" — это успех от вдохновения синергией мощи каждого из участников команды. Мы в ЛIГА:ЗАКОН уверено движемся по пути к формированию именно такой "Звездной команды". Методология Адизеса дала нам много полезных идей. Подход очень практичный, и мы многое почерпнули важного для своего развития.

Марина Бондаренко
генеральный директор ЛIГА:ЗАКОН
Хоть Д-р Адизес и не любит слово "консалтинг", я скажу так: консалтинг по Адизесу не предусматривает "пришел – посоветовал – ушел". Он не "одноразовый". Это – сопровождение в течении достаточно длительного времени. Это помощь на всех этапах.

Программа изменений выстроена очень логично: начиная с диагностики и заканчивая пониманием, как вести собрания, как решать вопросы, как с учетом стратегии, видения, миссии "перекраивать" организационную структуру, как правильно мотивировать и т.д.

В результате проведения первой синергетической диагностики мы выявили 256 точек потенциального улучшения (РІР-ов). Уже в течении первого года реализации Программы почти 70% проблем было или значительно улучшено, или решено.
Алексей Скороход
директор компании «Демикс»
Почему нужно посетить событие?
Последний раз гуру менеджмента приезжал в Украину весной 2015 года. 16 апреля 2019 года 81-летний доктор Адизес проведет лично единственный мастер-класс в Киеве для всех почитателей своей философии.
Методология Адизеса – не академическая теория, оторванная от реальной жизни, а прикладной инструмент для собственников и топ-менеджеров компаний, эффективность которого доказана многолетним опытом успешной консалтинговой деятельности Adizes Institute по всему миру, в компаниях самого разного размера и разных отраслей.
Мастер-класс Ицхака Адизеса позволит участникам получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией в условиях неопределенности.
Практические сессии и воркшопы с консультантами Adizes Institute позволят приобрести прикладные знания, которые вы можете использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою эффективность.
КОЛЛАБОРАЦИЯ
С УКРАИНСКИМ МАРКЕТИНГ-ФОРУМОМ
Встреча с Адизесом проходит в коллаборации с 12 Украинским маркетинг-форумом. Участники маркетинг-форума смогут получить уникальные условия участия в мастер-классе Ицхака Адизеса.
Программа события
11:30 – 12:30
Регистрация и welcome-кофе
12:30 – 12:45
Вступление и приветственное слово от организаторов
12:45 – 14:00
Мастер-класс Ицхака Адизеса. Первая часть.
  • Критические качества лидера в современном мире.
  • Собственник и СЕО: конфигурация для долгосрочного успеха.
14:00 – 14:45
Ланч
14:45 – 16:30
Мастер-класс Ицхака Адизеса. Вторая часть.
  • Лидеры и менеджеры на жизненном цикле.
  • ТОП-5 качеств устойчивой компании в эпоху цифровой экономики.
  • Организационные структуры нового времени. Рекомендации доктора Адизеса.
16:30 – 17:00
Кофе-брейк
17:00 – 18:00
Практическая сессия от экспертов Adizes Institute.
Звездан Хорват. Оргструктура компании. Развяжите руки вашему СЕО
Звездан Хорват – старший консультант, президент филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья. Более 20 лет внедряет методологию Адизеса в организациях по всему миру. Специализируется на лидерстве, преобразованиях в организационных структурах и системах финансовой прозрачности. Преподаватель Adizes Graduate School.

Тезисы практической сессии
18:00
Вручение дипломов
20:00 – 21:30
Закрытый ужин с доктором Адизесом для VIP-участников.
VIP-ужин с Ицхаком Адизесом – закрытое мероприятие с ограниченным количеством участников. Во время ужина Ицхак Адизес расскажет о том, как создавать систему мотивации в компании, в том числе для топ-менеджеров (11-я фаза трансформации компании). Эта тема не описана ни в одной из книг доктора Адизеса и никогда не звучит в открытых форматах.
Воркшопы от Adizes Institute
18:15–20:30 – Малый зал 1 (Mercure Congress Centre)
"Synerteam – инструмент командного решения проблем, или Как создать культуру в организации, позволяющую достигнуть больших результатов"

Борис Шевелев, преподаватель Adizes Institute
  • Блестящие решения, которые все поддержали, остаются нереализованными?
  • В процессе реализации решение изменяется до неузнаваемости?
  • Сотрудники не горят желанием тратить силы на принятое решение и выполнять его?
  • Совещания настолько изнуряют, что большинство сотрудников их ненавидят?
  • Не знаете, как заставить людей активнее участвовать в рабочих встречах и высказывать свои идеи?
  • Общение с коллегами или подчиненными в ходе общей дискуссии всегда превращается в хаос и балаган?

Посетите практический воркшоп по использованию инструмента synerteam и научитесь создавать эффективные рабочие команды, разрабатывающие и внедряющие решения в жизнь. Попробуйте инструмент во время симуляции. Посмотрите, как управлять процессом synerteam в компании.

В программе воркшопа:

  • Synerteam – эффективная рабочая команда для качественного решения операционных вопросов.
  • Что такое точка потенциального улучшения (PIP) в методологии Адизеса и как PIPы вовлекают менеджеров в командную работу.
  • Инструмент capi для правильного формирования команды и кейс-практика формирования рабочих групп (synerteam).
  • Тактики принятия решений или когда не нужна групповая работа.
  • В чем сложность принятия хороших решений? Разница между идеальными и хорошими решениями. Как разные стили принимают решения? Что такое PAEI-решения? Жизненный цикл и культура принятия решений.
  • Что может помешать групповой работе? Почему все не так идеально в реальной жизни компаний? При чем здесь корпоративная и организационная культура? Почему решения не принимаются вовремя/ не внедряются/ не продуманы/ не следуют целям компании?
  • Роли во время групповой работы synerteam. Порядок работы групп. Отработка метода в прямом эфире. Секретные советы и мелочи, приводящие к успеху.
  • Место synerteam в общей трансформации компании. Как synerteam меняет компанию и что позволяет получить? Управление решением проблем и процессом групповой работы synerteam в рамках компании.
18:15–20:30 – Малый зал 2 (Mercure Congress Centre)
"Основные ошибки при структурной реорганизации или внедрении структуры"

Павел Мирошник, консультант Adizes Institute
  • Нечетко определены полномочия сотрудников? Люди не чувствуют ответственности за результат?
  • Люди не понимают, за что они отвечают или их зоны ответственности размыты?
  • Кроме руководителя никто не думает о расходной составляющей бюджета?
  • Сотрудники не несут персональной ответственности за финансовый результат компании или подразделения?
  • Попытки изменить структуру предприятия приводят к конфликтам или увольнению ценных сотрудников?
  • Новая структура не работает и не позволяет достигать финансовых целей предприятия?
Если у вашего бизнеса есть хотя бы один из этих "симптомов", посетите наш воркшоп и узнайте, как структурировать компанию, чтобы максимальное количество людей в организации думали, как заработать прибыль предприятию.

В программе воркшопа:

  • Как создать организационную структуру, чтобы достичь стратегических целей компании.
  • Кто должен отвечать за прибыль в вашей компании. Концепция «цветной» структуры Адизеса. Диверсификация центров прибыли. Структура ответственности.
  • Разбор реальных кейсов клиентов: «было» – «стало» и каких результатов достигли клиенты.
  • Переориентация со структуры вокруг людей на людей вокруг функций.
  • Как обеспечить гибкость, предпринимательский дух команды и условия для роста компании при сохранении управляемости и нацеленности на общий результат.
  • Подводные камни на этапе внедрения структуры на примерах компаний.
18:15–20:30 – Малый зал «Кемерон» (Mercure Kyiv Congress Hotel)
"Синергетическая диагностика проблем организации"

Светлана Потап, внутренний интегратор компании "МИРС"
Алексей Капуста, региональный директор Института Адизеса, сертифицированный консультант

  • Сотрудники не мотивированы на достижение результата или саботируют любые инициативы?
  • Новые члены команды не находят общего языка со "старожилами"?
  • Люди говорят на разных языках, что приводит к постоянным недоразумениям и конфликтам?
  • Вы не понимаете, как объединить людей с разными взглядами и стилями?
  • Одни и те же проблемы не решаются из года в год, и нет плана систематических действий по решению существующих проблем?
Научитесь проводить диагностику проблем, стоящих перед организацией и существенно повысьте организационную эффективность.

В программе воркшопа:

  • Syndag – инструмент диагностики зон развития компании, снятия сопротивления и формирования у сотрудников понимания необходимости изменений, а также их персональной выгоды и ответственности за реализацию данных изменений.
  • Как застарелые проблемы влияют на взаимодействие управленческой команды.
  • Как проводить диагностику для выявления проблем в организации, а не для поиска крайнего.
  • Создание атмосферы конструктивного обсуждения проблем.
  • Когда и как вся управленческая команда совместно определяет, что делать с проблемами.
  • Как разработать план действий, устраняющий не только симптомы, но и глубинные причины выявленных проблем.
  • Различные "лекарства" для компаний на разных стадиях жизненного цикла организаций.
18:15–20:30 – Малый зал «Скорсезе» (Mercure Kyiv Congress Hotel)
"Миссия выполнима: нет пафосу, да активным действиям"

Виктория Кучерчук, консультант Adizes Institute
  • Компания не имеет фокуса и тратит энергию на одновременное движение в противоположных направлениях?
  • Даже топ-команда слишком по-разному понимает долгосрочные перспективы компании?
  • Важнейшие решения не находят поддержки у ключевых менеджеров?
  • Стратегия кажется громоздкой и ненужной практикой в условиях изменчивой внешней среды?
  • Миссия организации не спускается до линейных менеджеров?
  • Не знаете, как сделать цели компании личными целями каждого сотрудника?
Посетите воркшоп по созданию миссии компании и узнайте как избежать ошибок при разработке и внедрении миссии

В программе воркшопа:

  • Вред моды на слова.
  • Миссия как верхний уровень бизнес-стратегии и план действий.
  • Технология разработки миссии по Адизесу.
  • Упражнение "Предназначение и намерения".
  • Кого привлечь к процессу выработки миссии и как не допустить паралича из-за чрезмерного анализа.
  • Структура как инструмент воплощения миссии. Кейсы клиентов.
Условия участия в событии
СТОИМОСТЬ ПРИ УСЛОВИИ ОПЛАТЫ ДО 04.04.2019*
Эконом
Бизнес
Бизнес+
VIP
Количество мест
SOLD OUT
263
78
20
Участие мастер-классе Адизеса и практической сессии
Место в зале
эконом-зона
3-10 ряд бизнес-зоны
1-2 ряд бизнес-зоны
VIP-зона
Пакет участника, 2 кофе-паузы, ланч, именной сертификат участника
4 уникальных фильма Института Адизеса (в интернет-формате)
Интернет-доступ к видеозаписи с события (кроме воркшопов)
Отдельная стойка регистрации
Вечерняя фотосессия с Ицхаком Адизесом
VIP-ужин с Ицхаком Адизесом
Участие в одном из 4 воркшопов на выбор
Стоимость участия
SOLD OUT
17298 грн.
18600 грн.
20181 грн.
21700 грн.
58404 грн.
62800 грн.
Участие в одном из 4 воркшопов на выбор (20 мест в каждом):

4185 грн. 4500 грн.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
* Также действует скидка за командное участие: при регистрации от компании 5-ти и более человек действует дополнительная скидка в 10%, которая суммируется с текущей скидкой.
* На эконом-пакет скидки не распространяются.
* Все цены указаны без НДС.
Специальное предложение для спикеров и участников
12 Украинского маркетинг-форума
независимо от срока регистрации действует скидка 40%**
Эконом
Бизнес
Бизнес+
VIP
Воркшопы
SOLD OUT
11160 грн.
18600 грн.
13020 грн.
21700 грн.
37680 грн.
62800 грн.
4185 грн.
4500 грн.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
** Количество билетов по специальной цене ограничено
(5 — VIP, 40 — Бизнес+, 60 — Бизнес).
** Скидка в 40% не распространяется на участие в воркшопе (если его покупают отдельно) и на эконом-пакет.
** Скидка за командное участие не распространяется.
** Все цены указаны без НДС.
Место проведения:
Mercure Congress Centre,
Киев, ул. Вадима Гетьмана, 6, 4 этаж
Партнёры события
Контакты
Ольга Кузяева
УЧАСТИЕ В СОБЫТИИ
+38 044 599 09 79
forum@ideasfirst.info
Татьяна Александрова
СПОНСОРСТВО И РЕКЛАМА
+38 097 378 52 83
begun@ideasfirst.info
Ирина Латышева
ИНФОРМАЦИОННОЕ ПАРТНЕРСТВО
+38 097 903 03 94
latysheva@ideasfirst.info
Свяжитесь со мной
Write Close
Close
Свяжитесь со мной
Тезисы практической сессии от экспертов Adizes Institute
  • Собственник, партнеры и СЕО — как не стать заложниками друг друга. Оценка эффективности оргструктуры.

  • Критически важные структурные изменения в компании в период роста.

  • Как организационная структура определяет культуру предприятия и его финансовые показатели.

  • Структура на сегодня и структура на завтра: главный приоритет — развитие бизнеса.

  • Три важнейшие структурные проблемы, которых необходимо избежать.
Изображение схемы рассадки в зале ориентировочное.
Хотите стать спонсором или партнером события?
Зарегистрироваться по специальной цене для участника 12 Украинского маркетинг-форума
Выберите интересующий вариант участия*
Если вы выбрали пакет, который включает воркшоп, или только воркшоп, пожалуйста, выберите интересующий вас
Воркшопы:
 
Made on
Tilda