Хоть Д-р Адизес и не
любит слово "консалтинг", я скажу так: консалтинг по Адизесу не предусматривает "пришел
– посоветовал – ушел". Он не "одноразовый". Это – сопровождение в течении достаточно
длительного времени. Это помощь на всех этапах.
Программа изменений выстроена
очень логично: начиная с диагностики и заканчивая пониманием, как вести собрания, как
решать вопросы, как с учетом стратегии, видения, миссии "перекраивать" организационную
структуру, как правильно мотивировать и т.д.
В результате проведения первой
синергетической диагностики мы выявили 256 точек потенциального улучшения (РІР-ов). Уже
в течении первого года реализации Программы почти 70% проблем было или значительно
улучшено, или решено.